ميتا تُدخل الذكاء الاصطناعي إلى صلب تقييم الموظفين

في خطوة تعكس التحوّل العميق في ثقافة العمل داخل كبرى شركات التكنولوجيا، تستعد “ميتا” لربط تقييم أداء موظفيها بشكل مباشر بمدى قدرتهم على تحقيق “تأثير قائم على الذكاء الاصطناعي” بدءاً من عام 2026.

وكشفت مذكرة داخلية أرسلتها جانيل غايل، رئيسة شؤون الأفراد في الشركة، واطّلع عليها موقع “بيزنس إنسايدر”، أن دمج الذكاء الاصطناعي في آليات العمل سيصبح معياراً أساسياً لتقييم الموظفين في السنوات المقبلة.

ووفق التقرير الذي نقلته “العربية بزنس”، ستقيس “ميتا” أداء موظفيها بناءً على كيفية توظيفهم لأدوات الذكاء الاصطناعي في تنفيذ المهام، وتحسين الإنتاجية، وتطوير حلول تحدث أثراً واضحاً في نتائج العمل.

ورغم أن مؤشرات استخدام الذكاء الاصطناعي لن تُعتمد رسمياً في تقييمات عام 2025، إلا أن الشركة طلبت من الموظفين تضمين أي إنجازات مدعومة بهذه التقنيات ضمن التقييمات الذاتية.

وأكد متحدث باسم “ميتا” أن الشركة تعتبر الذكاء الاصطناعي “أولوية استراتيجية”، مشيراً إلى أنها تدفع نحو استخدامه بشكل يومي بهدف دعم فرقها وتعزيز سرعة الإنجاز.

وتتماشى خطوة “ميتا” مع توجه أوسع في قطاع التكنولوجيا الأميركي، حيث تكثّف شركات مثل “مايكروسوفت” و”غوغل” و”أمازون” ضغوطها الداخلية لاعتماد الذكاء الاصطناعي بوتيرة أكبر. فقد شدد أحد كبار المديرين التنفيذيين في “مايكروسوفت” على أن استخدام هذه الأدوات “لم يعد اختيارياً”، فيما وجّه سوندار بيتشاي موظفي “غوغل” لاعتمادها لضمان الحفاظ على صدارة السباق العالمي للتقنية.

وكانت “ميتا” قد بدأت بالفعل إعادة تشكيل أنظمتها الداخلية هذا العام، إذ سمحت للمتقدّمين للوظائف باستخدام الذكاء الاصطناعي في اختبارات البرمجة، وأطلقت لعبة تحفيزية داخلية تحت عنوان “Level Up” لزيادة الاعتماد على الذكاء الاصطناعي بين الموظفين.

وأكدت غايل في مذكرتها أن الشركة ستمنح مكافآت بدءاً من عام 2025 للموظفين الذين يحققون تأثيراً استثنائياً عبر الذكاء الاصطناعي، سواء في إنجازاتهم الفردية أو في دعم فرق العمل.

كما تعمل “ميتا” حالياً على إعادة هيكلة آلية مراجعة الأداء، استعداداً لاعتماد “مساعد أداء” يعمل بالذكاء الاصطناعي ضمن دورة التقييم الجديدة التي تبدأ في 8 كانون الأول المقبل.